Tin tức
Những vấn đề xoay quanh việc xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp FDI
2022-12-09
Nhân lực luôn là yếu tố chủ chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Muốn doanh nghiệp phát triển, đội ngũ nhân lực phải mạnh nghiệp vụ, giỏi chuyên môn. Do đó, khi “chào sân” thị trường Việt Nam, bên cạnh việc tìm hiểu về giấy tờ và thuê văn phòng đại diện, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng là điều quan trọng không thể thiếu.
Table Of Contents
Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng – Bài toán cho doanh nghiệp nước ngoài (Foreign Direct Investment – FDI)
Để thu hút các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI), Việt Nam đã công bố nhiều chính sách đầu tư hấp dẫn dành riêng cho nhiều lĩnh vực khác nhau, ví dụ như công nghệ. Nhưng vì nhận thấy được tầm quan trọng của sức mạnh nhân lực, hầu hết các doanh nghiệp FDI đều đang mong muốn tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao trước khi họ nghĩ đến việc đầu tư lâu dài tại Việt Nam.
Tuy vậy, trên thực tế, tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực phù hợp với tính chất của công việc, với doanh nghiệp FDI vẫn là vấn đề chưa được giải quyết triệt để. Dựa trên con số thống kê của cơ quan chức năng, có tới 37% lao động được tuyển dụng không đáp ứng được công việc, 39,86% doanh nghiệp FDI đang thiếu hụt lao động; nhiều công ty phải mất 1-2 năm đào tạo lại lực lượng lao động…
Có thể thấy, dù muốn tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự ổn định, doanh nghiệp FDI vẫn phải tiếp tục tìm hiểu những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng lao động khi đầu tư tại thị trường Việt Nam.
Nguyên nhân khiến nguồn nhân lực chất lượng ở Việt Nam chưa cao
Nguyên nhân không chỉ đến từ phía doanh nghiệp mà còn đến từ người lao động. Cụ thể, chất lượng nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam còn thấp do chưa đáp ứng được những hạn chế dưới đây.
Tỷ lệ lao động được đào tạo nghề nghiệp và kỹ năng trong tổng lực lượng còn thấp
Tính đến năm 2019 theo số liệu của Tổng cục Thống kê, trong cả nước, số người được đào tạo nghề nghiệp và kỹ năng (có trình độ sơ cấp trở lên) chỉ chiếm có 22,8% tổng lực lượng lao động. Tỷ lệ lao động không có bằng cấp/chứng chỉ đào tạo trong các doanh nghiệp FDI chiếm gần 80% người lao động và tỷ lệ này hầu như không thay đổi từ năm 2011 đến nay.
Hơn nữa, cơ cấu đào tạo lực lượng lao động vẫn còn nhiều điểm bất hợp lý. Số lượng lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật phần lớn chỉ tập trung tại các thành phố và khu đô thị lớn. Bên cạnh đó, số lượng này còn quá ít so với nhu cầu của các doanh nghiệp FDI. Và đặc biệt, nhiều lao động Việt Nam vẫn còn thiếu các lĩnh vực như ngoại ngữ, kỹ năng CNTT và khả năng sử dụng công nghệ.
Đội ngũ lao động chất xám còn thiếu về số lượng và yếu về chất lượng
Nhìn chung, đội ngũ lao động tri thức ở Việt Nam còn yếu kém cả về số lượng và chất lượng so với thế giới và khu vực. Nhóm lao động khoa học – công nghệ chưa đáp ứng được yêu cầu triển khai công nghệ mới, thiếu những mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Nhóm lao động quản lý kinh doanh trong khu vực kinh tế tư nhân ít có cơ hội được đào tạo nên ít hiểu biết về thị trường và cơ chế thị trường, trong khi nhu cầu về loại lao động này ngày càng trở nên khan hiếm và gay gắt bởi áp lực của thị trường, cạnh tranh, hội nhập. Do đó, Việt Nam thiếu nghiêm trọng lao động kỹ thuật cao và lao động dịch vụ cao cấp nhất là tài chính, kiểm toán, luật và hầu hết là các ngành công nghiệp. Đây lại là các ngành nghề mà các doanh nghiệp FDI đang rất cần nguồn nhân lực chất lượng cao.
Tác phong và kỷ luật lao động còn thấp
Người lao động tại Việt Nam còn thiếu năng lực làm việc nhóm, chưa có khả năng hợp tác và gánh chịu rủi ro, ngại phát huy sáng kiến cá nhân và chia sẻ kinh nghiệm làm việc. Đa phần các doanh nghiệp FDI phải tốn rất nhiều thời gian chỉ để đào tạo lại tác phong cho lao động sau đó mới tuyển đến làm việc chính thức.
Sự thiếu khát vọng và thường xuyên “nhảy” việc của người lao động
Đây là hậu quả của việc không có tầm nhìn dài hạn, chỉ nghĩ đến việc kiếm sống hôm nay, không chấp nhận công việc khiêm tốn hiện tại, dễ bị nản lòng. Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay đang gặp vấn đề đó là người lao động sẵn sàng “nhảy” việc chỉ vì sở thích, gặp khó khăn trong công việc, điều này khiến bản thân người lao động không có cơ hội thăng tiến trong tương lai, tương tự các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp FDI rất e ngại và không dám đầu tư đào tạo vào nguồn nhân lực tại Việt Nam.
Vậy liệu có giải pháp nào giúp doanh nghiệp tạo nên đội ngũ nhân sự hoàn hảo cho riêng mình?
Hỗ trợ doanh nghiệp FDI xây dựng nguồn nhân lực chất lượng
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp FDI xây dựng nguồn nhân lực chất lượng, terra đã phát triển nhóm giải pháp quản trị nhân sự toàn diện dựa trên kinh nghiệm tư vấn lâu năm cho các doanh nghiệp nước ngoài đang kinh doanh tại Việt Nam. Dịch vụ quản lý nhân sự trên nền tảng đám mây của terra giúp các hoạt động liên quan đến nhân sự như tính toán tiền lương và quản lý quy trình nhân sự như phỏng vấn xin việc → thủ tục việc làm → quản lý chấm công → tính toán bảng lương → thủ tục bảo hiểm xã hội → tình trạng đào tạo → đánh giá nhân sự → thủ tục nghỉ hưu, v.v. được tự động và minh bạch.
Các dịch vụ của hệ thống quản trị nhân sự terra bao gồm:
– terra HR System: Phần mềm quản trị nhân sự toàn diện tích hợp đa chức năng như quản lý dữ liệu nhân sự, chấm công, lương thưởng, BHXH, tuyển dụng, đào tạo,… Thông qua terra HR System, doanh nghiệp có thể thực hiện chuyển đổi số một cách dễ dàng.
– terra Payroll: Dịch vụ thuê ngoài tính lương kết hợp công nghệ và tư vấn chuyên sâu terra Payroll được phát triển với mục đích giải quyết triệt để các khó khăn của phòng nhân sự trong công tác tính lương, hỗ trợ phòng nhân sự tối đa hiệu quả khi thực hiện chuyển đổi số. Bên cạnh đó, khi sử dụng dịch vụ terra Payroll, doanh nghiệp sẽ được sử dụng hoàn toàn miễn phí tất cả các tính năng của phần mềm quản trị nhân sự toàn diện – terra HR System.
– terra Academy: Nền tảng đào tạo trực tuyến cung cấp các khóa học bổ ích, những kiến thức được cập nhật sớm nhất cho cộng đồng nhân sự và doanh nghiệp tại Việt Nam.
Từ khóa
Tin tức liên quan
-
Giải pháp chấm công tối ưu cho khối doanh nghiệp sản xuất
Quản lý chấm công, tính lương nhân viên vốn là bài toán luôn khiến nhiều doanh nghiệp sản xuất phải đau đầu. Nhân sự đông, chấm công thủ công bằng máy vân tay, thẻ từ hay sổ sách đều khiến bộ phận nhân sự, kế toán và cả nhân viên phải tốn rất nhiều thời gian để nhập và tổng hợp dữ liệu. Bắt đầu...
-
Quản lý thông tin hiệu quả: tận dụng truyền thống hay đổi mới hiện đại?
Đối mặt với sự phân mảnh và rời rạc của thông tin trong doanh nghiệp, việc quản lý thông tin bằng Excel và giấy tờ truyền thống đã trở thành một thách thức đối với nhiều doanh nghiệp. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan về các vấn đề chung và giải pháp hiệu quả. Những vấn đề chung khi quản lý thông tin Việc...
-
Bảo mật thông tin trong quản lý nhân sự
Bảo mật thông tin luôn là mối quan tâm lớn trong môi trường làm việc hiện đại, là yếu tố quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng đặt ưu tiên hàng đầu, đặc biệt là trong quản lý nhân sự và tính lương. Việc bảo vệ thông tin cá nhân của nhân viên không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là một...
-
AI Trong Kinh Doanh: Từng Bước Để Khai Phá Sức Mạnh Tiềm Tàng
Trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành yếu tố thay đổi cuộc chơi đối với các doanh nghiệp, mở ra những cơ hội cho sự phát triển và đổi mới. Với bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu tìm hiểu các khía cạnh của AI trong hoạt động kinh doanh, các sản phẩm AI đa dạng hiện có và những rủi ro tiềm ẩn khi ứng dụng AI. Trí...
-
Doanh nghiệp “trang bị” gì để đón sóng FDI trong năm 2023?
Trong nhiều thập kỷ vừa qua, vốn đầu tư nước ngoài (Foreign Direct Investment: FDI) đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của kinh tế Việt Nam. Dòng vốn FDI không tự dưng đến, mà phụ thuộc rất lớn vào phản ứng và “sự trang bị” của các doanh nghiệp. Vậy nên hãy cùng terra điểm qua những trang bị cần thiết để...
-
5 Xu hướng nhân sự hàng đầu hiện nay
Ngành nhân sự đang được cách mạng hóa với tốc độ nhanh chóng nhờ vào sự tiến bộ của công nghệ hiện đại. Do đó, việc cập nhật các xu hướng nhân sự hàng đầu là điều thiết yếu giúp nhà tuyển dụng lẫn đội ngũ nhân sự nắm bắt được những hướng đi phù hợp. Hãy điểm qua 5 xu hướng nhân sự hàng đầu...
-
Sức mạnh của công nghệ trong tuyển dụng
Việc áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong kỷ nguyên chuyển đổi số hiện nay. Nổi bật nhất là giai đoạn ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid-19, các nhà tuyển dụng đã chuyển dần sang sử dụng các công nghệ hiện đại để tiếp cận nguồn lực dễ dàng hơn, hợp lý hoá...
-
Nhân sự 24/7 – Quá tải công việc đang đè nặng lên vai nhân sự
Vấn đề tăng ca không lương, nhân sự làm việc 24/7 nhưng vẫn không hết việc chưa bao giờ là cũ đối với người lao động. Xu hướng ấy ngày càng tăng cao khiến họ nản lòng, thậm chí là nghỉ việc, vô hình trung tạo thành một thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp hiện nay. [caption id="attachment_1279" align="alignnone"...
-
Thiếu hụt nhân sự high-tech, doanh nghiệp phải làm thế nào?
Trước xu hướng chuyển đổi số đang dần thống lĩnh, các công ty đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc tìm kiếm nhân sự có chuyên môn công nghệ (high-tech). [caption id="attachment_1058" align="alignnone" width="1500"] Thiếu hụt nhân sự high-tech, doanh nghiệp phải làm thế nào?[/caption] Nguồn nhân lực khan hiếm Theo...
-
Đầu tư vào AI – Doanh nghiệp cần biết những gì?
Trong những năm gần đây, công nghệ AI ngày càng phát triển mạnh mẽ và được ứng dụng rất nhiều vào kinh doanh. Tuy nhiên, lựa chọn áp dụng công nghệ mới vào vận hành không phải là một điều dễ dàng. Nhất là đối với các doanh nghiệp chưa từng sử dụng AI trước đây, có thể nói, rất để khó biết tiềm năng thực...