Tin tức
Bí kíp xây dựng chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả
2022-08-15

Hầu hết các doanh nghiệp SME và Startup là các doanh nghiệp nhỏ, thường khuyết thiếu bộ phận nhân sự, một vài nhân viên hành chính có thể đảm nhận vị trí này. Tuy nhiên, nếu không có chiến lược nhân sự rõ ràng, doanh nghiệp dễ dàng gặp thất bại với 5 rào cản chính sau đây:
– Dự báo luôn có sự khác biệt so với kết quả thực tế. Do vậy, ban lãnh đạo và nhà quản lý không nên đặt ra mục tiêu ‘phi thực tế’ và lấy đó làm áp lực, ảnh hưởng đến quyết định thay đổi để cải thiện quy trình trong khi thử nghiệm.
– Nhân sự sẽ chống đối, đó là điều chắc chắn. Nhân viên sẽ cảm thấy khối lượng bị tăng lên, do vậy, họ sẽ chống lại quy trình, hoặc không thoải mái khi phải thay đổi để thực hiện lộ trình công việc mới.
– Sự thiếu chắc chắn đến từ nguồn lực hiện có: những quyết định mang tính thử nghiệm có thể sẽ khiến lao động nghỉ việc, luân chuyển công tác, với các tác động ngoại cảnh như dịch bệnh, biến động thị trường đều ảnh hưởng đều có thể ảnh hưởng đến kế hoạch ban đầu.
– Công nghệ thông tin doanh nghiệp không đem lại nhiều hiệu quả, đây là điều bắt buộc phải cải thiện đầu tiên, bởi hệ thống dữ liệu này bắt buộc phải có tính toàn diện, đáng tin cậy và luôn đổi mới cập nhật. Chính điều này sẽ gây khó khăn cho việc lập kế hoạch, bởi các thông số đã có sai sót từ đầu
– Tốn chi phí và thời gian, nhất là trong giai đoạn đầu khi mới tái cấu trúc lại hệ thống. Về bản chất, tái cấu trúc lại kế hoạch quản trị nguồn nhân lực chính là quá trình tốn thời gian và tốn kém, do vậy rất nhiều doanh nghiệp tại đang tránh né thực hiện chiến lược nhân sự này.
Table Of Contents
Các bước xây dựng chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả
Chiến lược quản lý nguồn nhân lực là chìa khóa để duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng. Nhân viên sẽ cảm thấy có giá trị và muốn ở lại với một công ty ưu tiên việc duy trì và gắn kết nhân viên. Để triển khai hiệu quả và phù hợp với tình trạng doanh nghiệp, đặc biệt với thị trường Việt Nam doanh nghiệp tốt nhất nên tạo quy trình lập kế hoạch tổng thể, với 7 bước sau đây:
1. Phân tích chuyên sâu về giải pháp kinh doanh hiệu quả của doanh nghiệp
2. Đánh giá và phân tích năng lực nhân sự thực tế tại doanh nghiệp
3. Đánh giá và phân tích năng lực nhân sự dựa trên mục tiêu và đường hướng phát triển tiếp theo
4. Đưa ra dự đoán, định lượng yêu cầu về số lượng và chuyên môn nhân sự cần thiết, dựa trên tình hình tài chính trước mắt và yêu cầu tăng trưởng nhân sự trong từng giai đoạn phát triển kinh doanh.
5. Tìm hiểu, lựa chọn, phân tích và xác định các công cụ cần thiết để nhân viên có thể hoàn thành tốt công việc
6. Xây dựng kế hoạch, khảo sát và thực hiện chiến lược quản lý nguồn nhân lực, dựa trên các tiêu chí đã tìm hiểu
7. Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn lực, và đưa ra các giải pháp khắc phục.
terra System – Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả
Mỗi doanh nghiệp đều sẽ lựa chọn những chiến lược khác nhau để quản lý tốt nhất nguồn lực. Tuy nhiên đa số doanh nghiệp đều cho rằng các phương pháp quản lý nhân sự bằng thủ công đã trở nên lỗi thời, không hiệu quả và các phần mềm quản trị nhân sự đang là giải pháp tối ưu, được nhiều người lựa chọn. Một trong những giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả terra System – một nền tảng công nghệ all-in-one giúp số hóa mọi quy trình của phòng nhân sự: từ việc tuyển dụng, chấm công, tính lương, đơn từ, đào tạo và đánh giá nguồn nhân lực hiệu quả. Là một phần mềm đa nhiệm, cho phép cả nhân sự và lãnh đạo tham gia vào quá trình quản lý thông tin. Mọi thông tin về nhân sự bao gồm hồ sơ, hợp đồng cho tới bổ nhiệm, thuyên chuyển đều được tích hợp và cập nhật tức thời trong phần mềm.Với ban lãnh đạo, phần mềm sẽ trích xuất các báo cáo thống kê theo dạng biểu đồ trực quan và chi tiết để HR, các cấp dễ dàng đánh giá và ứng dụng vào kế hoạch nhân sự sắp tới. Đồng thời, phần mềm cũng có khả năng tự tạo báo cáo, giúp HR tự tạo được các báo cáo về tình hình nhân sự theo nhu cầu cá nhân hoặc mục tiêu của doanh nghiệp. Từ đó giúp các nhà quản trị tiết kiệm thời gian, công sức để định hướng một kế hoạch nhân sự hiệu quả.
Đặc biệt, terra System đang có ưu đãi 6 tháng trải nghiệm miễn phí terra System thời gian đăng ký từ 6/9- 6/10 cho khách hàng mới, doanh nghiệp có thể hoàn toàn an tâm bởi chất lượng dịch vụ trước khi quyết định sử dụng. Vậy còn chần chừa gì nữa hãy đăng ký ngay hôm nay để được nhận tư vấn và ưu đãi từ terra.
Đăng ký trải nghiệm miễn phí terra System tại đây.
Từ khóa
Tin tức liên quan
-
Góc nhìn HR: Tiêu chí của một nhân viên sáng giá?
Có nhiều tiêu chuẩn khác nhau được đặt ra cho một nhân viên “hoàn hảo” khiến nhiều người băn khoăn như: thông thạo ít nhất một ngoại ngữ, có quá trình làm việc tối thiểu 3 năm, sử dụng thành thạo vi tính… Nếu bạn là ứng viên đang bối rối không biết cách “định giá” bản thân, hay là nhà quản lý chưa...
-
Thiếu hụt nhân sự high-tech trong cuộc đua chuyển đổi số, doanh nghiệp phải làm thế nào?
Trước cuộc cách mạng 4.0 và xu hướng chuyển đổi số đang dần thống lĩnh, các công ty đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc tìm kiếm nhân sự có chuyên môn công nghệ (high-tech). Nhiều công ty sẵn sàng trả lương cao và phúc lợi hấp dẫn, nhưng không thể tìm được nhân sự high-tech có trình độ cao. Nguồn...
-
Minh bạch lương bổng – chiến lược giữ chân người tài
Công bằng, minh bạch trong lương bổng vẫn luôn là chủ đề được người lao động quan tâm hàng đầu trong xã hội hiện nay. Kéo theo đó là hàng loạt vấn đề được đặt ra cho doanh nghiệp: làm thế nào để giữ chân người tài, thu hút nguồn nhân lực trẻ. Bài viết sau sẽ làm rõ hơn về chủ đề này. Thiếu minh bạch...
-
“Chìa khóa” giúp doanh nghiệp bạn thu hút và giữ chân được người lao động trẻ
Trong bối cảnh thời đại 4.0, những nhân viên thuộc thế hệ Millennials và Gen Z đang là nguồn nhân lực chính của hầu hết tất cả các doanh nghiệp. Vậy để thu hút và giữ chân người lao động trẻ này, khiến họ tiếp tục gắn bó, góp phần xây thành công cho tổ chức, doanh nghiệp cần phải làm những gì? Bài viết dưới...
-
8 bí quyết hỗ trợ doanh nghiệp quản lý nhân sự hiệu quả và phát huy tối đa năng lực
Một trong những công việc quan trọng và cần thiết của các doanh nghiệp, công ty hiện nay chính là quản lý nhân sự. Có thể nói, một doanh nghiệp thành công là khi biết khai thác và phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân nhân viên, tạo nên sức mạnh vững chắc cho tổ chức. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể...
-
10 tips lấy lại phong độ làm việc sau Tết
Mỗi một mùa Tết trôi qua, khi quay trở lại luồng công việc trong năm mới, mọi người thường bắt đầu cảm thấy uể oải, hụt hẫng. Vậy nên, để có thể nhanh chóng lấy lại phong độ làm việc sau kỳ nghỉ dài, người lao động nên có sự chuẩn bị nhằm đảm bảo bắt nhịp được với cường độ công việc. Hãy...
-
Làm Việc Hiệu Quả Và Sống Hạnh Phúc Hơn Với Trạng Thái Dòng Chảy (Flow State)
Đã bao giờ bạn làm một việc gì đó chăm chú đến nỗi quên cả giờ giấc? Bạn đắm chìm vào công việc mà không hề nhận ra những tia nắng đã tắt và màn đêm dần buông xuống? Nếu đã từng trải qua những khoảnh khắc như vậy, có thể bạn đã trải nghiệm trạng thái dòng chảy (flow state) – trạng thái tập trung...
-
Công tác phí và những lưu ý bạn cần biết đến
Xin đơn công tác, xin công tác phí là những nhiệm vụ mà người lao động (NLĐ) cần thực hiện, đặc biệt đối với những công việc thường xuyên cần đi gặp đối tác, đi công tác nước ngoài,... Tuy nhiên, phần lớn NLĐ vẫn chưa thật sự hiểu rõ, thậm chí chưa biết đến những quy định, điều kiện được hưởng các...
-
Tại sao nhân viên giỏi lại dứt áo ra đi?
Việc duy trì sự cống hiến của những người giỏi nhất tại lĩnh vực họ đang làm trong thời gian dài nhất có thể, là điều lãnh đạo luôn mong muốn, vì dù thế nào thì họ vẫn đang làm đúng chuyên môn của mình. Nhưng chính lúc này, một trong những thành viên chủ lực của bạn có thể đang nghĩ đến việc khăn gói ra đi đấy....
-
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực từ chuyên gia nhân sự
Khung năng lực trong doanh nghiệp đóng vai trò như điểm “huyết mạch” giúp khai phóng năng lực đội ngũ tới mức tối đa với nỗ lực tối thiểu. Bài viết sau đây sẽ cung cấp cho các nhà quản lý góc nhìn toàn diện trong việc xây dựng khung năng lực nhân sự. Năng lực là yếu tố cạnh tranh quan trọng nhất của mỗi...